人才戰略：

人才是企業持續健康發展的第一資源。按照大冶特鋼發展戰略和“信任、善任、責任、勝任”的人力資源方針，堅持按照“以市場為導向，以降本增效益，以創新求發展”思路，貫徹落實“像辦學校一樣辦企業”的戰略思想，以高層次、高技能人才培養引進為重點，以實施操作人才培養為抓手，完善政策措施，創新體制機制，夯實工作基礎，加快企業人才和國際化人才培養進程，建設一支能力強、技術精、素質高的員工隊伍，提高企業市場競爭力，提升企業品牌形象，為公司實現可持續發展提供有力保障。

人才引進：

以服務大冶特鋼中長期發展規劃為宗旨，堅持“統籌規劃、重點突出、公開公平、擇優錄用”的人才引進原則，按照“層次合理、分類實施”的指導方針，每年有計劃地引進一百名左右應屆高校畢業生，10-15名特殊鋼研發、銷售等人才到大冶特鋼工作，為公司可持續發展奠定堅實的基礎。

人才培養：

結合公司發展，本著“立足當前、著眼長遠”的原則，突出關鍵人才培養、后備人才培養、國際化人才培養三個重點，加強管理人員、專業技術人員、操作人員三支隊伍建設，通過“工匠”比武、崗位輪換、AB角工作制、導師帶徒、職業生涯規劃等方式，凝聚核心，激勵骨干，穩定隊伍，打造大冶特鋼未來核心競爭力之源。

人才使用：

堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競爭擇優任用為重點，逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監督和考評機制，通過實施公開選拔、崗位競聘、干部交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間，建立和營造各類人才脫穎而出的激勵機制和良好環境，暢通管理、專業技術、操作三條人才晉升通道，實現互聯互通，讓各類優秀人才脫穎而出。